不做改變，一味的追尋在大公司背后，開(kāi)展生產(chǎn)，是以前一些剛剛起步的工廠(chǎng)的思路，那既然走過(guò)了那個(gè)階段，就要開(kāi)始轉(zhuǎn)變模式，南京江寧精密機(jī)械零件加工就是正處于這種過(guò)程中，好在一切進(jìn)行的都比較順利，當(dāng)然了這些經(jīng)營(yíng)理念不可分割的。

有一些工廠(chǎng)，從事生產(chǎn)零件很多年了，一直都沒(méi)有太大的起色，等到市場(chǎng)稍微有一個(gè)風(fēng)吹草動(dòng)的時(shí)候，那首先遭殃的，或者說(shuō)被淘汰的就是這種企業(yè)。清政府就是典型的例子，當(dāng)年的思維沒(méi)轉(zhuǎn)變，改革沒(méi)有成功，才有了后來(lái)的千辛萬(wàn)苦救中國(guó)。南京江寧精密機(jī)械零件加工看到了不改變的后果，所以從建廠(chǎng)開(kāi)始，就要求不斷更新理念，接觸新思維。

一直都單獨(dú)加工一種產(chǎn)品的話(huà)，會(huì)讓這個(gè)企業(yè)走上絕路，現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)需要的是多樣化，有些企業(yè)可能覺(jué)得多加工一種產(chǎn)品，就得要新進(jìn)一種設(shè)備，這也是在增加成本。南京江寧精密機(jī)械零件加工卻不這樣認(rèn)為，現(xiàn)在的投入，正是為了以后再市場(chǎng)上面占據(jù)更多的位置。

思路的轉(zhuǎn)變，影響著工廠(chǎng)的未來(lái)。如果不作出任何的變換，那是無(wú)法在這個(gè)多樣的市場(chǎng)中生存下來(lái)的。為此，鼎捷峰科技在公司內(nèi)部，建立了激勵(lì)制度。允許企業(yè)員工不斷開(kāi)拓思路，進(jìn)行創(chuàng)新，每一種新產(chǎn)品的出現(xiàn)，都會(huì)先去市場(chǎng)進(jìn)行測(cè)試，通過(guò)的話(huà)，就會(huì)大規(guī)模生產(chǎn)，這種形式還是可以采取的。