公司已進(jìn)到微利時期，怎樣提升成本費，減少產(chǎn)品報價以提高效益？三軸cnc加工中心在提升生產(chǎn)率，節(jié)省成本費是擺放在人們眼前的一項新任務(wù)。比如，節(jié)省成本費，如何省錢，有哪些方式，是否劃算？怎樣才能提高cnc加工中心的生產(chǎn)率？

實際上，每個人都了解，三軸cnc加工中心在當(dāng)下的市場競爭過多，而且還是全部層面的市場競爭，不但是商品的價錢難題，cnc加工中心也考慮到商品的產(chǎn)品質(zhì)量問題，可是也要考慮到公司的力量是否能夠達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)。

從三軸cnc加工中心的組織架構(gòu)、人的應(yīng)用、新技術(shù)的應(yīng)用等層面來處理包裝公司的困難點。一個硬件配置解決加工廠的難題與老總是一樣的，或許許多企業(yè)碰到的難題都是一致的，根據(jù)各種各樣方式來改進(jìn)硬件配置加工廠，進(jìn)而使自身的盈利擺脫困境。

而針對這種難題，結(jié)合實際方式，以零配件加工為例，看一下他們的處理方式是什么樣的:

1.零部件生產(chǎn)加工時，一般由設(shè)計、生產(chǎn)部、表面處理部、全檢室等組成的，以資源共享的方式，進(jìn)行各方面的加工和檢測，使加工出來的零件能夠得到一個很好的代名詞。

2.cnc加工的生產(chǎn)制造周期時間長短都是一個重點，零件的周期時間越少，體現(xiàn)出企業(yè)的整體實力就會越好，越是容易讓顧客選擇訂購?？墒?，正因為零部件的生產(chǎn)制造周期時間由各部門構(gòu)成，不可以由一個部門來完成。因而，各部門就應(yīng)該互相配合，以超過減少生產(chǎn)制造周期時間的目地。